תמונה-מובילה---יעל-וערן

פרק 31 – מנהיגות עסקית חדשה בישראל

בסוף שנת 2011, לאחר המחאה החברתית שהרעידה את המדינה, דר’ יעל אלמוג זכאי יצאה למסע אישי לחפש מה “התקלקל” בקפיטליזם המוכר, ומנגד מה גורם לחברות מסוימות, שלא היו רבות באותה התקופה, להיות אהודות ואהובות על ידי קהל הלקוחות שלהן.

מסע זה הוביל אותה לגלות אנשי עסקים וחברות שחושבות ומתנהלות אחרת, ומדברות שפה חדשה. השפה של “קפיטליזם קשוב”. יעל החליטה להביא חשיבה זו ארצה ולהציגה לקהיליית העסקים הישראלית.

בשנת 2015, ייסדה יעל את “קפיטליזם קשוב ישראל”, הנציגות הישראלית של ארגון “קפיטליזם קשוב” העולמי, יחד עם אנשי עסקים מובילים נוספים כצבי סטפק, עימאד תלחמי, איציק צאיג, אייל מליס ואחרים.

“קפיטליזם קשוב ישראל” הינה חברה לתועלת הציבור, שמטרתה קידום התנהלות עסקית מונעת ייעוד, הפועלת לטובת העובדים, הלקוחות, הספקים, והקהילות בהן העסק פועל – ולא רק לטובת בעלי המניות (כפי שמתנהלות חברות במודל המסורתי).

בשיחתנו יעל משתפת בין השאר:
– מהי לתפיסתה, האחריות של אנשי עסקים ובעלי ההון על החברה ועל הזולת
– מדוע הקפיטליזם הקשוב מועיל לחברות עצמן וכיצד הוא תורם לשורת הרווח שלהן
– כיצד עקרונות הקפיטליזם הקשוב ישימות גם לעסקים הקטנים.

תמונה-מובילה---תומס

פרק 29 – יש קפיטליזם חדש

את תומאס אקשמידט פגשתי לראשונה כאשר הגיע לישראל להעביר לראשונה הדרכה לקבוצת השגרירים הראשונה של ארגון קפיטליזם קשוב בישראל. תומאס הוא מהחלוצים המובילים את מהפיכת העסקים הקשובים בעולם. עסקים שנועדו להפוך את העולם לטוב יותר. עסקים שלא מסתכלים רק על שורת הרווח אלא גם על ההשפעה הרחבה שלהם – על העובדים, הלקוחות, הסביבה וכל בעלי העניין.
בשיחה שלנו, תומאס משתף בין השאר:
– מהם 4 העקרונות של ה”קפיטליזם הקשוב” ומדוע כדאי לחברות וארגונים לפעול על פיהם
– מהן התועלות שהוא ראה שחברות המטמיעות את הפילוסופיה של הקפיטליזם הקשוב משיגות כתוצאה מכך
– מהם האתגרים שיש לארגונים בהפיכתם לארגונים “קשובים”
– כיצד עקרונות הקפיטליזם הקשוב רלוונטיים גם ליזם ולבעל העסק הקטן

ערן שטרן ונילימה בהט

פרק 7 – מנהיגות שאקטי – מודל מעשי למנהיגות קשובה

נילימה בהט משתפת בכנות מרגשת על האופן שבו נוצרת ומתהווה בעולם מנהיגות חדשה – מנהיגות השאקטי. זהו מודל בינלאומי רב עוצמה למנהיגות מודעת וקשובה שחוצה מינים ומגדרים, מבוססת יוגה וערכי קפיטליזם קשוב.
נילימה משתפת את תפיסת עולמה שבה השילוב של שני הכוחות שנמצאים בתוכנו: הגברי (שיווה) והנשי (שאקטי) מהווים, כאשר משולבים ביחד, כח חדש ואפקטיבי למנהיגות של העולם החדש. עולם שבו היזמים אינם יוצרים עסקים עם משימה, אלא מממשים משימה משמעותית (בעלת יעוד גבוה) עם עסק.
שוחחנו על 5 האלמנטים של מנהיגות השאקטי וכיצד ניתן לשנות את השיח האישי והארגוני, משיח המבוסס על תודעת חוסר לכזה המבוסס על תודעת שפע. כיצד הופכים למנהיג מודע ומה ההבדל בין מנהיגות מבוססת אגו למנהיגות שאקטי.

ארז ירושלמי וערן שטרן

פרק 6 – כיצד יזמים נועזים משנים את העולם

את ארז ירושלמי זכיתי להכיר ולשמוע לראשונה בהרצאה שהעביר שהשתתפתי בה. מעבר להיותו יזם, סטארטאפיסט וממובילי קהילת השקעות האימקפט בישראל, ארז הוא גם מקור השראה יוצא דופן ליזמות שעושה שינוי והבדל משמעותי בעולם.

פרק 1 – עסקים ואנשים המשנים את העולם

“איך חיים בעולם של בלבול, כשהסיפורים הישנים קורסים, אבל עוד אין לנו סיפור חדש שיחליף אותם?” – יובל נח הררי (מתוך הספר “21 מחשבות על המאה ב-21”)

העולם שלנו משתנה, ועולם העסקים משתנה במהירות מול עיננו.

מהם השינויים הללו? כיצד הם ישפיעו (וכבר משפיעים) על עולם העסקים כפי שאנו הורגלנו להכיר אותו?

מדוע כסף, הכנסות ורווחים הם כבר אינם מספיקים להוות מקור “מוטיבציה” לבעלי העסק, העובדים ושאר בעלי העניין, ומה מחליף אותם היום?

דף ראשון מחוברת קורס ההסמכה

קפיטליזם קשוב

את היומיים האחרונים ביליתי בטבריה.   יומיים אינטנסיביים, מהנים ומרתקים ביחד עם עוד כ-25 חברים, בקורס הראשון של הכשרת שגרירים של קפיטליזם קשוב ישראל. מעבר לציניות, לחשדנות ולסקפטיות הטבעית של אנשים רבים כלפי עסקים, חברות ותאגידים, צומחת, מתפתחת ומתהווה לאט לאט, אבל בבטחה, תנועה חדשה של עסקים.   עסקים של העולם החדש.   עסקים שבהם יעוד…