ערן שטרן ונילימה בהט

פרק 7 – מנהיגות שאקטי – מודל מעשי למנהיגות קשובה

נילימה בהט משתפת בכנות מרגשת על האופן שבו נוצרת ומתהווה בעולם מנהיגות חדשה – מנהיגות השאקטי. זהו מודל בינלאומי רב עוצמה למנהיגות מודעת וקשובה שחוצה מינים ומגדרים, מבוססת יוגה וערכי קפיטליזם קשוב.
נילימה משתפת את תפיסת עולמה שבה השילוב של שני הכוחות שנמצאים בתוכנו: הגברי (שיווה) והנשי (שאקטי) מהווים, כאשר משולבים ביחד, כח חדש ואפקטיבי למנהיגות של העולם החדש. עולם שבו היזמים אינם יוצרים עסקים עם משימה, אלא מממשים משימה משמעותית (בעלת יעוד גבוה) עם עסק.
שוחחנו על 5 האלמנטים של מנהיגות השאקטי וכיצד ניתן לשנות את השיח האישי והארגוני, משיח המבוסס על תודעת חוסר לכזה המבוסס על תודעת שפע. כיצד הופכים למנהיג מודע ומה ההבדל בין מנהיגות מבוססת אגו למנהיגות שאקטי.

ארז ירושלמי וערן שטרן

פרק 6 – כיצד יזמים נועזים משנים את העולם

את ארז ירושלמי זכיתי להכיר ולשמוע לראשונה בהרצאה שהעביר שהשתתפתי בה. מעבר להיותו יזם, סטארטאפיסט וממובילי קהילת השקעות האימקפט בישראל, ארז הוא גם מקור השראה יוצא דופן ליזמות שעושה שינוי והבדל משמעותי בעולם.

שאול טל וערן שטרן

פרק 5 – מה שיספרו לנו על הבריאות בעוד 20 שנה

לא פעם, עסקים נדרשים לשנות את הכיוון, לגוון ולהתחדש. במיוחד במציאות הנוכחית. בפרק זה משתף איתנו ד”ר שאול טל, כיצד הוצאת הספרים שהקים שינתה את דרכה לאורך השנים וכיום הינה הוצאת הספרים המובילה בישראל לספרי בריאות טבעית.

גוליה זהר וערן שטרן

פרק 3 – לנהל את העסק עם הנשמה

ג’וליה זהר היתה אשת חינוך, ללא שום נסיון עסקי, כאשר בעלה נפטר בפתאומיות והשאיר אותה עם שני ילדים קטנים ומפעל טחינה קטן הנמצא בתחילת דרכו.
מנקודת פתיחה מורכבת וכמעט בלתי אפשרית, ג’וליה הפכה את אל-ארז ליצרנית הטחינה המובילה בישראל, שזכתה בפרסים והפכה להיות מותג הטחינה האהוב על השפים, המסעדנים ואינספור הלקוחות.
בפרק הפודקאסט, ג’וליה משתפת בפתיחות ובכנות את הדרך המיוחדת שעשתה במהלך השנים, ההתמודדות עם הקשיים והאתגרים שבלהפוך לאשה הערבייה הראשונה שמנהלת עסק, תוך כדי ההתמודדות עם האבדן, הקשיים הכלכליים והרצון לשמור על מקומות העבודה של העובדים.

צורי דבוש וערן שטרן

פרק 2 – לגרום לסביבתנו לחייך

ראיון מרתק עם צורי דבוש הבעלים ויו”ר של חברת קליל. צורי מוביל את החברה כבר משנת 2001 שבה נרכשה על ידו כשהיא במצב הפסדי. כיום, קליל הפכה להיות חברה רווחית ביותר, מובילה בתחומה ועם נאמנות עובדים גבוהה ביותר (הוותק הממוצע לעובד הוא 17.5 שנים), שגם בימי מלחמת לבנון השניה, תחת מטחי הטילים של חיזבאללה, המשיכו להגיע יום יום למפעל (למרות שלא נדרשו לכך) ולדאוג שהייצור לא יפגע.

פרק 1 – עסקים ואנשים המשנים את העולם

“איך חיים בעולם של בלבול, כשהסיפורים הישנים קורסים, אבל עוד אין לנו סיפור חדש שיחליף אותם?” – יובל נח הררי (מתוך הספר “21 מחשבות על המאה ב-21”)

העולם שלנו משתנה, ועולם העסקים משתנה במהירות מול עיננו.

מהם השינויים הללו? כיצד הם ישפיעו (וכבר משפיעים) על עולם העסקים כפי שאנו הורגלנו להכיר אותו?

מדוע כסף, הכנסות ורווחים הם כבר אינם מספיקים להוות מקור “מוטיבציה” לבעלי העסק, העובדים ושאר בעלי העניין, ומה מחליף אותם היום?