ניל"י גולדפיין, יועצת לניהול ושותפה בקבוצת נירם גיתן (NGG), החלה את דרכה כמרכזת שבט בצופים הדתיים. מכאן היה לה ברור שהעתיד שלה הוא בחינוך, והיא אף תכננה להיות שרת החינוך!
אך מכיוון שהיא אישה מורדת ובועטת במוסכמות, לא מצאה את עצמה במערכת החינוך ולאחר לימודים אקדמאיים החלה לעבוד בחברת הייעוץ "סקר". שם עבדה ביחד עם רמי יאולוס, שהקים את קבוצת נירם גיתן והזמין אותה להצטרף. כבר 26 שנים הם שותפים עסקיים.
ניל"י מאמינה שאנחנו חיים היום ב"עולם בהפרעה", עולם בשיבוש. ארגונים עובדים על פי מודלים עסקיים, חדשים, שנכנסו לשוק ושיגעו את כולם. לא רק זה ,אלא שהשינויים הרבים הם כאוטיים וקורים בבת אחת, בו זמנית. השינוי עצמו – השתנה.
בראיון איתה מדברת ניל"י על עידן חדש בניהול ומנהיגות עסקית. פעם אנשים שחשבו בצורה ראציונלית, לינארית, וידעו לנתח דוחות ולהשיא לחברות רווחים, היו מנהלים טובים. היום, אם אתה יודע להפעיל רק את האונה השמאלית שלך זה לא מספיק. יש להפעיל גם את האונה הימנית במוח, את הדמיון, החלימה, היצירה וגם את הלב. היום היא מלמדת מנהיגים עסקיים להישען על העוצמה הפנימית שלהם ולשלב בין מוח ימין למוח שמאל ובין העובדות לאינטואיציה.
ניל"י גולדפיין היא אשה רוחנית. היא למדה (ועדיין לומדת) תקשור, יוגה, מדיטציה, בודהיזם, שמאניזם, קלפי טארוט ועוד. ומשלבת את כל אלה בעבודתה הייעוצית. בראיון היא מספרת על המסע שלה בעולם הרוח, כיצד העצים אותה, כאדם וכיועצת, וכיצד היא משלבת את התורות האיזוטריות בתהליכים ייעוציים בהם היא מעורבת, בחברות המובילות בארץ ובעולם.
ניל"י חיה את החיים באינטנסיביות ומצליחה לשלב בין קריירה מצליחה, משפחה, חברים ותחביבים רבים. היא מספיקה גם לקרוא ספרים, להכיר כל הזמן אנשים חדשים, לבלות, להנות מהשקט בסיני, לאכול טוב, להשתכר ולצחוק כמה שיותר.
האזינו לראיון המרתק עם ניל"י גולדפיין ותלמדו בין היתר:
• מי הם המורים הרוחניים שלה?
• למי היא פותחת קלפי טארוט ובאילו מצבים?
• למה העולם השתגע וכיצד ניתן להסתדר ( ואפילו לשגשג!) בעולם משובש
• וגם, מדוע יש לה חגורה שחורה בקראטה…
את דורון ליבשטיין הכרתי לראשונה כבר בשנת 2007, כשייסד את פלטפורמת האימון המקוון Coaching Interactive ומהר מאד התחברנו, לשנינו מסע חיים דומה, מההייטק לעולם האימון.
במהלך שנות החברות שלנו, דורון התפתח לאינספור כיוונים מרתקים שכולם בסופו של דבר מתנקזים לדבר אחד מרכזי: להשפיע על מליונים בעולם ולעזור להם לשפר את איכות החיים שלהם.
הוא הפך להיות החבר הקרוב של המנטורים המובילים בעולם, ועזר לרבים מהם להביא את הידע שלהם למליוני אנשים בעולם.
בשיחתנו דורון משתף בפתיחות את הדרך שעשה ממסדרונות מיקרוסופט, לעולם ההתפתחות האישית והמנטורינג, על הקשיים, האתגרים, ההצלחות והלקחים שלמד מעשרות מיזמים ופרויקטים בהם היה מעורב.
בין השאר שוחחנו על:
– כיצד להגיע ולהתקרב לאנשים המובילים בתחומם בעולם
– כיצד לרקום שיתופי פעולה עם אנשים וגופים גדולים
– כיצד ניתן להשפיע ברמה העולמית
לרב מנחם בומבך יש שליחות גדולה שלקח על עצמו: למגר את העוני בחברה החרדית. ממי שגדל במאה שערים ועד גיל 18 לא הכיר את השפה העברית, מנחם פנה לתחום החינוך. הוא הקים את המדרשה החסידית בביתר עילית שהיא למעשה הישיבה התיכונית הראשונה שהוקמה במגזר החסידי המשלבת לצד לימודי הקודש גם לימודי חול כחשבון, אנגלית, מדעים ועוד, מתוך רצון וכוונה להכין את התלמידים להשתלב בשוק העבודה ולפרנס את עצמם ואת משפחותיהם בכבוד.
למרות כל הקולות המתנגדים, מנחם לא התפשר ולא הפסיק והמדרשה שהקים התרחבה לרשת חינוכית "נצח".
בימים אלו, שבהם הקולות העיקריים שנשמעים אלו קולות הקיצון בשני הצדדים: החילונים והחרדים, מנחם מביא את הקול השפוי, המחבר, האוהב וזה שמזכיר לכולנו, שלמרות הכל: כולנו אחים.
האזינו לראיון המרתק שקיימנו ולמנחם שמשתף:
– כיצד הקים למרות כל הסיכויים וכל ההתנגדות את המדרשה החסידית הראשונה
– מה גישת החיים שלו שמאפשרת לו להתגבר על הקשיים והאתגרים ולהתקדם למרות הכל
– כיצד ניתן לגשר על הפער בין החברה החילונית לחרדית
– כיצד מובילים ומנהיגים שינוי
משנת 2005 ועד היום, עירד אייכלר וקבוצת "שכולו טוב" שהקים, פועלים על מנת לשלב אנשים בעלי חסמים תעסוקתיים וחברתיים בקהילה.
הם פיתחו עסקים ומיזמים שונים ופתחו מודלים מקצועיים שהפכו להיות סטנדרט מוביל בעולם שאפשרו לאנשים בעלי מוגבלויות להשתלב בקהילה ובתעשייה.
עירד והצוות שלו מביאים חדשנות, יצירתיות ויזמות מגוונת ויוצאת דופן לכל פרויקט שלהם כדי ליצור מציאות שבה אנשים עם מוגבלות אינם מודרים מהחברה.
האזינו לשיחה המרתקת שבה עירד משתף בין השאר:
– כיצד הפך את קבוצת "שכולו טוב" למנוע להצמחת מיזמים חברתיים משני חיים
– כיצד מתמודדים עם כשלונות ומתקדמים מהם
– מה מייחד יזמים חברתיים לעומת האחרים
– וגם על הסטארטאפ החדש שהוא מקים לעזור לאנשים במשברי חיים
בסוף שנת 2011, לאחר המחאה החברתית שהרעידה את המדינה, דר' יעל אלמוג זכאי יצאה למסע אישי לחפש מה "התקלקל" בקפיטליזם המוכר, ומנגד מה גורם לחברות מסוימות, שלא היו רבות באותה התקופה, להיות אהודות ואהובות על ידי קהל הלקוחות שלהן.
מסע זה הוביל אותה לגלות אנשי עסקים וחברות שחושבות ומתנהלות אחרת, ומדברות שפה חדשה. השפה של "קפיטליזם קשוב". יעל החליטה להביא חשיבה זו ארצה ולהציגה לקהיליית העסקים הישראלית.
בשנת 2015, ייסדה יעל את "קפיטליזם קשוב ישראל", הנציגות הישראלית של ארגון "קפיטליזם קשוב" העולמי, יחד עם אנשי עסקים מובילים נוספים כצבי סטפק, עימאד תלחמי, איציק צאיג, אייל מליס ואחרים.
"קפיטליזם קשוב ישראל" הינה חברה לתועלת הציבור, שמטרתה קידום התנהלות עסקית מונעת ייעוד, הפועלת לטובת העובדים, הלקוחות, הספקים, והקהילות בהן העסק פועל – ולא רק לטובת בעלי המניות (כפי שמתנהלות חברות במודל המסורתי).
בשיחתנו יעל משתפת בין השאר:
– מהי לתפיסתה, האחריות של אנשי עסקים ובעלי ההון על החברה ועל הזולת
– מדוע הקפיטליזם הקשוב מועיל לחברות עצמן וכיצד הוא תורם לשורת הרווח שלהן
– כיצד עקרונות הקפיטליזם הקשוב ישימות גם לעסקים הקטנים.
מה שהתחיל כעסק משפחתי קטן, חנות קטנה בירושלים, צמח והפך לקבוצת חברות ורשת פעמית סטור עם 21 חנויות ברחבי הארץ ומאות עובדים.
רמי שר שלום, יו"ר פעמית משתף בכנות ובגילוי לב, על הדרך המיוחדת של הצמיחה של העסק למה שהפך להיות היום ומתוך התפיסה שלו של "באנו לעשות עסקים, ליהנות ולעשות טוב".
האזינו לראיון בו דיברנו בין השאר על:
– תהליך הצמיחה והמעבר מעסק קטן לעסק גדול ומשמעותי
– כיצד להתמודד עם נקודות "פיתול" קריטיות בדרך
– כיצד עסקים נהיים יותר חברתיים ואיך עמותות נהיות יותר עסקיות
– כיצד מתמודדים עם שינויים מהותיים בשוק בו העסק פועל
את תומאס אקשמידט פגשתי לראשונה כאשר הגיע לישראל להעביר לראשונה הדרכה לקבוצת השגרירים הראשונה של ארגון קפיטליזם קשוב בישראל. תומאס הוא מהחלוצים המובילים את מהפיכת העסקים הקשובים בעולם. עסקים שנועדו להפוך את העולם לטוב יותר. עסקים שלא מסתכלים רק על שורת הרווח אלא גם על ההשפעה הרחבה שלהם – על העובדים, הלקוחות, הסביבה וכל בעלי העניין.
בשיחה שלנו, תומאס משתף בין השאר:
– מהם 4 העקרונות של ה"קפיטליזם הקשוב" ומדוע כדאי לחברות וארגונים לפעול על פיהם
– מהן התועלות שהוא ראה שחברות המטמיעות את הפילוסופיה של הקפיטליזם הקשוב משיגות כתוצאה מכך
– מהם האתגרים שיש לארגונים בהפיכתם לארגונים "קשובים"
– כיצד עקרונות הקפיטליזם הקשוב רלוונטיים גם ליזם ולבעל העסק הקטן
כרמל ברן מגדיר את עצמו כ"איש של אנשים" ובעצם כל הפעילויות שיזם והקריירה שפיתח סובבים סביב אנשים. החל מארגון מסיבות קריוקי בחיפה כי כולם אוהבים לשיר ושירה מחברת בין אנשים.
את דרכו המקצועית החל בניהול המדיה והדיגיטל לעסקים קטנים ובינוניים, בהמשך ניהל את תחום הדיגיטל בחברת "מידע כנסים" ובאתר המשלוחים "משלוחה".
בשיחתנו, הטרנסאטלנטית לניו יורק, שם הוא מתגורר כעת, שוחחנו על הדרך שבה קהילות משנות את העולם והעולם העסקי במיוחד. לאור הנסיון הרב שלו בהקמת קהילות בתחומים שונים, והמצליחה שבהן, שהפכה להיות "ארגון הדיגיטל הישראלי".
הקהילה העיקרית שהוא מוביל כיום נקראת קהילת "אנשים של אנשים" שמטרתה לאפשר לאנשים ליצור חיבורים בין אנשים.
לכרמל יש התבוננות מרתקת על העולם כסוג של "אנתרופולוג" המתבונן וחוקר את סביבתו, האזינו לראיון עם כרמל ברן ותוכלו לשמוע בין השאר:
• מהם שלושת הדברים החשובים ביותר כשמקימים קהילה?
• מהי ההזדמנות הגדולה לעסקים בהקמת קהילות?
• כיצד ניתן ליעל ולעשות אופטימיזציה לחיים עצמם?
איציק אורן, שביחד עם שושי אשתו הקימו את רשת "שילב" משתף בגילוי לב יוצא דופן את הדרך המיוחדת שעברו מלקיחת הלוואה של 600 לירות כדי לאפשר להם לקנות את המלאי הראשוני שיוכלו למכור מדירתם הקטנה ביפו.
על הדרך שבה שילב התפתחה והפכה למותג החזק ביותר בתחומה, הקמתה של רשת נוספת "טייני לאב", הקפדה יוצאת דופן על איכות המוצר ורמת השרות בסניפים, האתגרים וההתמודדויות.
וגם, על האתגר הגדול שפגש אותו באמצע החיים בצורה של מחלת הפרקינסון, והבחירה שלו להמשיך ולחיות בעוצמה.
האזינו לראיון מלא השראה שבו איציק משתף:
– כיצד להקים עסק מאפס ולהפוך אותו למוביל בתחומו
– כיצד להתמודד עם אתגרים ומשברים
– איך הנתינה והאהבה למה שאתה עושה, תמיד מנצחת
איך הופכים רעיון, למשחק המתפתח ומופץ ל-22 מדינות, הופך לחברת הדרכה בינלאומית, לקהילה ולתנועה עולמית?
רונן גפני התחיל להתעניין בעולם העסקים והיזמות כבר בגיל 14 כשהחל לקרוא ספרים בנושא. דרך הידע שצבר בעולמות של פיתוח תוכנה מצד אחד, ועולם ההתפתחות האישית מצד שני, הוא חיבר את שניהם להמצאת משחק היזמות FreshBiz.
האם היה זה הימור מסוכן לקבל את ההחלטה למכור את הבית כדי לממן את ההתפתחות של המשחק והעסק, או החלטה עסקית מושכלת? האם זהו צעד שמומלץ גם ליזמים אחרים הרוצים להגשים ולספק את חיידק היזמות הקיים בתוכם?
בשיחה המרתקת שלנו, רונן משתף בחוויות המיוחדות שאליהן הוביל אותו המסע בעקבות המשחק, מהנהר האבוד בקוסטה ריקה ועד למלון בוטיק בניו יורק אל מול 160 מנהלים בכירים של חברת פראדה.
וגם דיברנו על השאלה המעניינת ביותר היום בעולם העסקי: מדוע והאם עסקים צריכים לגדול?
הקשיבו לראיון המרתק עם רונן גפני ותגלו:
• מהי גמישות מחשבתית?
• מה זה משחק בעצם? מדוע לכל תחום בחיינו יש מכניקה משחקית ומתי כדאי לנו לשנות את הכללים?
• כיצד לפתח תודעה יזמית
• כיצד דווקא הכישלונות הגדולים שלו הובילו אותו להפיק מהם את המיטב?
