עסקים עם שליחות – ערן שטרן https://www.eranstern.co.il לבחור לחיות. עכשיו! Wed, 02 Aug 2023 06:24:54 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://www.eranstern.co.il/wp-content/uploads/2022/03/Artboard-23.png עסקים עם שליחות – ערן שטרן https://www.eranstern.co.il 32 32 פרק 3 – לנהל את העסק עם הנשמה https://www.eranstern.co.il/%d7%9c%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a2%d7%a1%d7%a7-%d7%a2%d7%9d-%d7%94%d7%a0%d7%a9%d7%9e%d7%94/ Sun, 22 Sep 2019 08:53:27 +0000 https://www.eranstern.co.il/?p=12155

ג'וליה זהר היתה אשת חינוך, ללא שום נסיון עסקי, כאשר בעלה נפטר בפתאומיות והשאיר אותה עם שני ילדים קטנים ומפעל טחינה קטן הנמצא בתחילת דרכו.

מנקודת פתיחה מורכבת וכמעט בלתי אפשרית, ג'וליה הפכה את אל-ארז ליצרנית הטחינה המובילה בישראל, שזכתה בפרסים והפכה להיות מותג הטחינה האהוב על השפים, המסעדנים ואינספור הלקוחות.

בפרק הפודקאסט, ג'וליה משתפת בפתיחות ובכנות את הדרך המיוחדת שעשתה במהלך השנים, ההתמודדות עם הקשיים והאתגרים שבלהפוך לאשה הערבייה הראשונה שמנהלת עסק, תוך כדי ההתמודדות עם האבדן, הקשיים הכלכליים והרצון לשמור על מקומות העבודה של העובדים.

קישורים רלוונטים לפרק:
גוליה זהר ביבילוגרפיה

ג'וליה זהר היא מורה בהשכלתה, מתגוררת בנצרת ומנהלת את מפעל "אל-ארז" – מפעל מוביל בתחומו לייצור טחינה וחלבה.

ב-1990, בעלה אסעד זהר, הקים מפעל צנוע לייצור טחינה באזור התעשייה של נצרת. 13 שנים לאחר מכן, ב-2003 הוא נפטר בפתאומיות וג'וליה נאלצה לעזוב את עבודתה בתחום החינוך ולקחת את הניהול לידיה כדי להציל את העסק המשפחתי.

בלי נסיון בתחום ובעולם הטחינה והמזון, ללא נסיון עסקי, ובתנאי פתיחה של עסק עם חובות ובתקופת מיתון, היא עושה את הבלתי אפשרי ומעלה את המפעל והחברה לדרך המלך.

כיום, מפעל "אל-ארז" הינו מפעל מודרני, המשתרע על שטח של 2,800 מ"ר בכפר ברוך בעמק יזרעאל, המעסיק 48 עובדים ומשווק את הטחינה בארה"ב, באירופה, באוסטרליה וכמובן גם בישראל.

הטחינה של "אל-ארז" זכתה  באינספור תשבחות ולמדליית זהב כולל מתוכנית כלבוטק. ובקרוב, תחל בנייתו של מפעל נוסף בצמוד למפעל החדש, ובו ייצרו מוצרים חדשים ומשלימים.

סיפורה של ג'וליה ושל טחינה "אל-ארז" משמשים לרבים השראה להתמדה, לדרך מופלאה שנעשתה בתנאים כמעט בלתי אפשריים, התמודדות עם קשיים ומשברים עד להפיכתה לסיפור הצלחה בינלאומי.

מידע נוסף:

ג'וליה היא גם יו"ר "קרן מסירה" ("המסע") המיועדת לעזור לבעלי מוגבלויות בחברה הערבית.

ג'וליה זהר זוכה באות התעשייה 2015

]]>
פרק 2 – לגרום לסביבתנו לחייך https://www.eranstern.co.il/%d7%9c%d7%92%d7%a8%d7%95%d7%9d-%d7%9c%d7%a1%d7%91%d7%99%d7%91%d7%aa%d7%a0%d7%95-%d7%9c%d7%97%d7%99%d7%99%d7%9a/ Sun, 15 Sep 2019 08:59:23 +0000 https://www.eranstern.co.il/?p=11945

ראיון מרתק עם צורי דבוש הבעלים ויו"ר של חברת קליל. צורי מוביל את החברה כבר משנת 2001 שבה נרכשה על ידו כשהיא במצב הפסדי. כיום, קליל הפכה להיות חברה רווחית ביותר, מובילה בתחומה ועם נאמנות עובדים גבוהה ביותר (הוותק הממוצע לעובד הוא 17.5 שנים), שגם בימי מלחמת לבנון השניה, תחת מטחי הטילים של חיזבאללה, המשיכו להגיע יום יום למפעל (למרות שלא נדרשו לכך) ולדאוג שהייצור לא יפגע.

המוטיבציה של צורי היא לעשות את מה שהוא אוהב, והוא קם בכל בוקר לממש זאת בעבודה היום יומית שלו, בקליל ובמיזמים השונים שהוא מעורב בהם.

צורי משתף בפתיחות על הדרך הארוכה שהוא, העובדים והחברה עשו לאורך השנים, כיצד הערכים שקיבל מאמו ואביו מוטמעים בו ובעשייה שלו.

החזון של קליל, הוא "לגרום לסביבתנו לחייך ולהיות גאים במעשינו" – מה זה אומר בפועל? וכיצד מנהלים על בסיס זה, ביום יום?

וגם, תשמעו מצורי מה העובדים שלו לא אוהבים בו 😊

קישורים רלוונטים לפרק:
צורי דבוש תמונת ביבילוגרפיה

צורי דבוש, יזם, מנחה, איש עסקים, פילנתרופ חברתי, יו"ר והבעלים של חברת קליל ויו"ר חברה לתועלת הציבור "אנו – עושים שינוי". עסק בילדותו בעיצוב ובתפירה של בובות.

בתיכון הוא למד עיצוב אופנה, בצבא שירת בתותחנים (ונזרק מקורס קצינים לאחר שהרגיז את שאול מופז). בשיבוץ מחדש הוא נבחר להית אחד ממקימי יחידת מגלן, המכונה אז ״מברשת״ ומעצב להם את סמל היחידה. לאחר שירותו כלוחם מקים את מערך ההדרכה. לאחר השירות הוא מתחיל ללמוד עיצוב בבצלאל. לאחר שנתיים הוא נזרק מהלימודים ומקים חברה לפיתוח לומדות בשם היפרלוג, שעל בסיסה מוקמת חברת גיאו שלימים הופכת לחברת חברת אמבלייז. בשנת 2000 ביצע אקזיט ויצא מהחברה.

לאחר שיצא מההייטק, רצה להקים קרן פילנתרופית ולהשקיע בחברה תעשייתית וכדבריו "לעשות טוב כבעל המאה שהוא בעל הדיעה".

וכך בשנת 2001 הוא רכש את חברת קליל בכרמיאל שהפסידה כסף וניסה לשקם אותה. לאחר 3 שנים, המצב של החברה לא השתפר ונדרש שינוי משמעותי על מנת להעלותה על דרך המלך.

לאחר שורה של צעדים לא פשוטים, החלטות קשות ושינויים, קליל עלתה על דרך המלך והפכה לחברה רווחית ומובילה בתחומה עם שווי שוק של יותר מחצי מיליארד שקל. עם נאמנות גבוהה ביותר של עובדים, שגם בימי מלחמת לבנון השניה, בשיא מטחי הטילים של חיזבאללה, המשיכו להגיע לעבודה לדאוג שהמפעל ימשיך לייצר מבלי לפגוע בתפוקה.

לאורך השנים צורי מקדם מהלכים לשיפור תנאי העובדים וההשקעה בקהילה. ועל כך גם זכתה קליל באות העסק הקשוב של ארגון "קפיטליזם קשוב ישראל" בשנת 2018 בהוקרה על התנהלות עסקית לאור יעוד נעלה.

ב-2019 קליל נכנסת לראשונה למדד 100 המותגים של גלובס, וחלון קליל מסדרת הבאוהאוס נבחר כמוצג מוזיאוני רשמי בתערוכת מאה שנים לבאוהאוס במוזאון ישראל ירושלים.

צורי הוא גם יוזם הקמת פארק אקולוגי לפרפרים בשטח מפעל "קליל" על שטח של כ-15 דונם, בשיתוף החברה להגנת הטבע ועיריית כרמיאל.

על מה דיברנו:

קליל בהובלתו של צורי, הצליחה לעשות את הבלתי אפשרי בתחומה ולהכנס למדד 100 המותגים המובילים בארץ.

קליל מדד המותגים

איך קליל הפכה להיות "אי של יציבות" עם נאמנות עובדים גבוהה ביותר, ועובדים שרואים בקליל את הבית השני שלהם.

צפו בכתבה של הערוץ הראשון

איך גורמים לחברה לעבור ממקום של פריון של 9$ לשעה לפריון של 54$ לשעה – יותר מהממוצע הארצי ויותר מהממוצע של ה-OECD.

קליל פריון לאורך השנים קליל פריון מול OECD

ב-2018 קליל זכתה באות הוקרה מארגון קפיטליזם קשוב ישראל, בזכות התנהלות עסקית לאור ייעוד נעלה.

]]>